西武グループの経営改革委員会からの中間報告があがってきましたね。
かなり厳しい内容のようですが、ふざけるな・・とも思います。

西武再建、鉄道とホテルで新会社…改革委が中間報告

　西武グループ経営改革委員会（委員長＝諸井虔・太平洋セメント相談役）は２８日、グループ中核会社のコクドを、レジャー事業などを手がける事業会社と資産管理会社に分割し、事業会社を西武鉄道、プリンスホテルと合併させることなどを柱とする再建策の中間報告を発表した。

　新会社は１５００〓２０００億円の資本増強を行って財務基盤を強めるとともに、コクド株の３６％を保有する堤義明・コクド前会長の持ち株による支配を弱め、影響力を取り除きたい考えだ。
(読売新聞)

疑問点がいくつかあるんだけど、確かに経営状況はよく無かったかもしれない。
でも、例の件が明るみに出なければ、そのままだったかと思うと、これ、ちょっとした乗っ取りに見えるから不思議だ。

不採算な事業を切り離して、鉄道とかリゾートでも儲かっている部門だけ残して、とりあえず負債を整理するのはわかった。
で、それ、誰のもん？株売った利益は誰が貰うの？
おいしいよなぁ。おいしすぎでしょ。

まぁ、気付いたら、外資になってましたってことがありませんように・・・。

それより、ダイエーの中内さんの時もそうだけど、ほんと、この叩かれようときたら。
前にも書きましたが、人生を会社に捧げて、必至で頑張ってきたオーナー社長さんたちは、会社潰してゼロにして、やっとプラマイゼロ。これでやっと普通の人と一緒って評価じゃないとダメですよ。ほんと。
ちょっと傾いたり、まぁ、悪事にしろ出てきたくらいで叩きまくっちゃいかんですよ。
この時点ではまだプラスの方が多いんだからさ。

堤義明絶賛時代もあったんだよ。
で、今やこの有様。
堤家はうまいこと相続税による資産の散逸を防いだ素晴らしいって言われたこともあったんだよ。
やはり水に落ちた犬はたたいとけってことでしょうか。
マスコミの論調、ほんとにやだなぁ。
(根が左よりだから資本家というのを叩きたいのかなぁ???)

堤氏のグループ支配の構造が云々言いますけどね。
あ、特にこの人、バカだなぁ、と思います。

「ワンマンが失敗の原因」　江口ＰＨＰ総研社長

海老沢ＮＨＫ前会長、堤義明氏ら批判
　組織のリーダー論を「経営者の教科書」として、このほど出版した江口克彦ＰＨＰ総合研究所社長は、産経新聞とのインタビューの中で、一連の不祥事で辞任に追い込まれたＮＨＫ前会長の海老沢勝二氏や、有価証券報告書への虚偽記載が明るみに出た西武鉄道グループの堤義明オーナーらに対し、「ワンマンになり、部下の話を聞かなくなったことが失敗の原因だ」と批判した。
　江口氏は、“経営の神様”といわれた松下電器産業創業者の故松下幸之助氏に、秘書として仕えた経験をもとに同書をまとめ上げた。この中で松下氏が部下の意見をできるだけ多く聞き、とくに反対意見には丁寧に耳を傾けたというエピソードを紹介。江口氏は「反対意見は自分の進む道における落とし穴を教えてくれている」と解説する。
　また、海老沢氏や堤氏らは長期にわたってトップに君臨し、ワンマン体制を敷いたと指摘。「自分に反対する者を左遷したり、閑職に追いやるようなやり方は、組織が硬直化する。好き嫌いで部下を処遇すべきではない」と強調している。
（産経新聞）

エビ様(笑)と一緒にすんなっての。
オーナー社長だから、いいんだって、自分の会社なんだから。
エビ様はそりゃ自分の会社じゃないからアレですけども。

この人、松下が途中で完全に潰れかけたら、「なんでも創業者に相談に行く古い体質が失敗の原因だ」くらいのことは言いそうだなぁ。
この人、ホンダが途中で倒れていたら、「スパナで部下を殴るような社長が支配していたから失敗していたのだ」とも言うだろうなぁ。
マイクロソフトに至っては、「寝癖つけたままの学生気分の抜けない社長の支配が・・・」
もういいって(笑)？

このね、西武の支配構造。
ライブドアの堀江さんやら、三木谷さん、孫さんも基本的にあんまり変わらないから。
こういうね、叩かれ方を彼らがされる時代が来るかもしれないし、こんなマスコミの論調を見てるとね、起業熱冷めちゃうよ。良くないよ。日本にとって。

会社が潰れてプラマイゼロ。
もしかしたら、一時的にでも雇用を生み出し、社会に貢献したんだから、まだプラス。
安全地帯にいてのほほんと過ごす人の何倍もすごいんだ。
これ、思っていてください。

私、いまでも堤義明氏は凄いと思ってますし、リクルートの江副さんだって立派な経営者だと思ってますよ。